辽宁工人报刊社
 

由“技”到“智”劳动价值主战场

本期面对•大连市总工会劳模工匠创新智库

合理化建议是指员工或组织成员提出的关于提高工作效率、降低成本、增加质量或改善业务流程的建议。这些建议可以来自各个层级的员工,以及从实际工作中发现的问题和改进的机会。合理化建议的起源可以追溯到20世纪早期的质量管理和生产流程改进,最早由日本著名质量管理专家石川馨和石田纯一对于员工参与和持续改进的重要性提出的关键观点,并在实践中推广的合理化建议。

1945年8月,大连解放,整个城市百废待兴、百业待举。为推动经济发展,大连开展了创模运动(劳模评选的前身),中国职工合理化建议活动就发端于创模运动中。随着生产生活深入推进,合理化建议活动在大连逐渐形成高潮,并迅速发展到全国各个工业城市,为我国一批批劳动模范、大国工匠的不断涌现提供了沃土。直至今日,中国职工合理化建议活动仍展现出强大的生命力。

时光荏苒。76年后,一个从深厚的工运历史中汲取力量,将合理化建议活动发扬光大,会集着大连市知名劳模工匠和高技能人才的技术智力枢纽和平台应运而生。这个为推进产学研用一体化搭建的平台,名为劳模工匠创新智库,实则是从企业实际需要走出的一项工会创新服务举措。它不仅盘活了技能人才资源,让劳模工匠有了更大的用武之地,也为域内企业的高质量发展贡献了力量。

大连“劳模工匠创新智库”成员参加“辽疆产业工人队伍技术交流暨大连·石河子劳模工匠技术创新协作行动”。

一池春水

一个专业的透光检测问题,曾让中车大连机车车辆有限公司连杆二工位工位长、高级技师高云一筹莫展,难以突破。

“有一天,公司突然来了几位神秘人物。他们走进车间来到案前,几句点拨,我就有了清晰的思路,难题也迎刃而解。”兴奋的高云后来才知道,这些神秘人是来自大连理工大学和大连交通大学的教授。与高云有同样感受和收获的,还有中车系统中被其他16个技术难题困扰的工匠们。

作为国企一线职工,能与高校教授技术对接,让实践与理论完美结合,缘起于一条创新之路下的“姻缘”。

牵起国企与高校之间的这根“红线”,是劳模工匠创新智库(以下简称“智库”)。

大连是中国职工合理化建议活动的发源地,其深厚的工运历史也自然催生智库的出现。

为推动经济发展,早在1946年,大连就开展了创模运动活动(劳模评选的前身),中国职工合理化建议活动正式发端于此。资料显示,在大连,至少在1947年上半年,还没有使用“合理化建议”这一概念。但实际生产中,工人们已有了这一意识,创造与发明成了他们的自觉。

当时,大连电车用的滚珠全是进口货,库存用完了,全市面临电车停运的危机。在紧急关头,工人袁明朝提出“在自己工厂里做滚珠”的建议,得到了工友和厂领导的赞同,被列入生产计划,并很快研制成功,保证了电车畅通。东光化学工厂工人安玉山提出“用模样子代替图纸”“用熟铁制造滑车”的建议,缩短了工期,节省了材料。大连船渠厂特发命令奖励职工创新创造,韩重新以“发明木材干燥机”获奖金2万元(当时的苏币)……仅仅半年,大连的职工就提出合理化建议300多条,创造价值8000多万元(苏币)。这是有资料显示的中国最早的一批合理化建议。

随着创模运动深入开展,合理化建议活动于1949年在大连形成高潮,并迅速发展到全国各个工业城市。直至今日,中国职工合理化建议活动仍春水涌动,展现出强大的生命力。

从深厚的工运历史中汲取力量,将合理化建议活动走深走实,一个会集劳模、工匠和高技能人才的技术智力枢纽在大连市总工会策划下应运而生。

“虽有历史渊源,但也绝非简单沿用。在新时代,它是从企业实际需要走出的一项工会创新服务举措。”大连市机重石化电信工会主席曹广平说。

正如曹广平所言,智库的生成并非生拉硬拽,而是在广泛征求劳模工匠、基层工会意见的基础上创建的。大连市总工会为此不仅出台了《关于充分发挥“劳模工匠创新智库”作用,推进大连“两先区”高质量发展的实施意见》,同时建立和完善了运行模式和管理机制,甚至还成立了专门的管理部门,划定了固定的活动和研讨交流场地。“可以说,为迎接‘智’的到来,妥打造了一个一应俱全的豪华库。”

瓦房店轴承技能大师李书乾(左一)走进新疆天富集团。

加入智库,成为智库

鹿新弟第一次听说“智库”这个词,是在成为智库的成员那一刻开始的。

2021年3月,大连市总工会在市机重石化电信工会进行智库试点。身为全国劳模,鹿新弟想都没想,就把自己与智库紧紧地连在一起。“为了召集人才,我大约打了50通电话,嘴皮子都磨破了。”

试点初期,智库依靠全国劳模、大国工匠鹿新弟和毛正石等人,在机械重工行业筛选了140多位各级劳模和高技能人才加入。成为智库成员后,按照职种和专业分为车工、钳工、焊工、数控等20多个专业技能组,采取同行认同方式,选出每个专业委带头人,进行特长细化筛选,把每位智库成员的专长选出来、列出来,统一管理、集中发布。

随着智库的搭建,是年7月,大连市劳模工匠创新智库正式揭牌启动。活动现场,大连市总工会向智库成员代表颁发了聘书,大船集团工匠学院、大连机车技师学院、大连冰山集团职工培训“冰山班”三家单位代表还分别与智库签署了授课培训合作协议。

但智库的智,绝不仅此而已。

随着社会生产分工细化,一个大型企业在产业链条中的关联企业分布广泛,工会组织隶属关系也不同,产业链条技术需求各异又相互支撑和制约,这才是智库最根本的锚点。鉴于此,智库打破了以往工会条块分割的组织体系,坚持市场和企业需求导向。

“简单点儿说,就是哪里有企业需求,智库就服务到哪里。”大连市总工会劳模工匠创新智库办公室主任房卫说。因为前期已梳理出智库成员各自的专长,所以智库采用了挂牌揭榜的方式,征集企业发展中遇到的技术难题,然后根据难题生成“产业创新团组”,各专业、工序专家组团为企业开展专项技术攻关。

当攻关落到实际生产中,又变身为突破口,推动了工会组织主动融入城市产业结构调整,助力升级发展,受益的也不再仅仅是企业。

2022年初,大连石油化工有限公司进口的振动分析仪出现故障。因新冠疫情原因,厂家不能派人前来处理。停机时间越长,企业损失越大。于是,他们想到了智库。智库立马安排华能大连热电厂生产管理部热控专工兼状态检修工作室负责人、智库电工组组长肖永国前去帮助解决问题。

肖永国是一位从检修工成长起来的技师、高级工程师,曾获市级以上创新成果奖30余项,申请发明与实用新型专利近百项。接到任务后,他不仅到企业解决了问题,还给技术人员开展了相关技术培训。就这样,肖永国顺其自然地成了这家企业的技术顾问。

不仅如此,智库还建立了企业和学校双向互进互助机制,构建起全链条式校企合作新模式,为培育更多高素质技能人才搭建了广阔平台。

2021年,鹿新弟来到海军职工大学职业技术学校,给学生们上了一堂课。他讲自己的成长经历,讲敬业精神,介绍国家、省、市有关技能工人的政策。同是职校出身,鹿新弟让学生们倍感亲切;取得如此成就,让学生们佩服,认识到当工人同样有出息;听了那么多有关技能工人的政策,学生们看到了目标,择业观悄悄地发生变化。

“学校苦口婆心教育,不如劳模讲一课。”海军职工大学职业技术学校校长刘晓春感叹道。劳模工匠进校园开展技术培训,深受学生们追捧。“108名应届毕业生,报名到工厂参加实习的有105名。”

2023年,智库实行“点单式”劳模工匠进校园方式,113位劳模工匠关于劳模精神和技术培训的课程一经推出,就被“点订”了300多场。同年7月,中华全国总工会、教育部联合印发通知,决定联合实施“劳模工匠进校园”行动,推动深化“三全育人”改革。“我们比《通知》早开展了两年。”鹿新弟自豪地说。

工会动能

2023年9月,鹿新弟同6位智库成员远赴新疆生产建设兵团第八师石河子市,参加“辽疆产业工人队伍技术交流会”。这次援疆之旅,让他和同伴们终生难忘。

“这次,我们是带着答案进车间的,问诊把脉自然成了企业和职工最期待的环节。”鹿新弟回忆。原来早在团队出发之前,大连市总工会就和第八师石河子市总工会就赴石劳模工匠专业构成、课程日程安排、企业技术难题等进行了充分而精准的对接,前期就将技术难题反馈给了劳模工匠。

“如何解决线路抗干扰问题”“运行频率下降超电流问题如何解决”“怎样实现不停电检测电极长度”……大家围着工匠们虚心请教。“工友们提出的很多问题,都是我们以前解决过的问题。我们把解决方案直接告诉他们,这样就能让大家少走弯路。”鹿新弟说,以前援疆都是从财力、物力上援助,这次技术援助,送到了他们的心坎里。

作为此次协作行动的重要组成部分,大连市总工会和第八师石河子市总工会牵线,促成每位大师与企业4位相关工种职工签订跨地区名师带高徒协议,收徒24人。这也是智库成员继走出大连、在省内企业和高校院所“传经送宝”后,首次跨越千山万水,在西北边陲收带徒弟。

企业提需求,智库送技术,科创资源正不断向企业奔涌。

“2022年,大连船舶重工集团有限公司工会从劳模(职工)创新工作室立项的技术攻关课题中筛选出17个难度最大、职工难以解决的项目,苦寻解决之策。”房卫回忆。近年来,现代造船技术的发展日新月异,有些问题仅仅依靠企业自身,解决起来尚有难度。“必须借助‘外脑’提供帮助,对企业来说尤为迫切。”

到哪儿获得帮助?又有谁来提供帮助呢?颇为尴尬的现实是,让企业求助无门、无从下手。智库的“产学研用”研讨会,则提供了化解燃眉之急的可能。

“我本身就是智库成员,平时总帮助同行。如今我遇到困难,自然也想起了智库里的‘自家人’。”面对技术难题,中车大连机车研究所有限公司首席技能专家初永春立刻联系智库,寻求解决之策。没过多久,智库就安排来自大连理工大学、大连理工大学科技园有限公司等单位的7位专家到大船集团举办研讨会,现场对接、把脉开方,解决企业的“卡脖子”问题。

“一个件加工时间短则需要6个小时,长则需要70个小时,得多个班次才能干完。”初永春一直在想,怎么能设计出一套更先进的方案,让自己和工人们不那么累?

研讨会中,大连交通大学的专家团队提出,由初永春采集、提供加工过程中的温度、振动、刀具变化等数据,由他们来研发软件,通过与电脑联网、安装摄像头,对整个车间现场进行实时可视化管理,实现无人值守、远程监控。就这样,困扰了初永春好一阵子的问题被解决了。

随工会动能一同涌动的,还有产业和教育的相融合作。“我没想到,企业在装备研发过程中能与我们进行技术合作。”大连理工大学教授迟占有在得知大船集团设计制造了一种海洋牧场后,身为研究深海养殖专家的他通过智库的引荐,主动来到大船集团寻求合作。“一线工人及技术人员对生产中出现的问题最了解,办法也多,欠缺的是理论,而大学有这个优势。”大连理工大学科技园有限公司成果转化部部长张涛说。

在智库的带动下,2022年9月,大船集团完成了该项目产品设计及方案评审工作。作为项目之一的网衣柔性变形水动力载荷评估方法,交给了迟占有所在的大连理工大学研发团队。智库的存在,不仅优化了产业和教育的深度融合,也让专家、工匠有了更多的用武之地。

“劳动精神是成为合格劳动者的精神,工匠精神是成为杰出劳动者的精神,劳模精神是成为榜样劳动者的精神。让这三种精神连成线、得以层层递进的,正是创新。这便是智库存在的意义。”房卫说。    


社会发展需要这样的资源共享

文|辽宁社会科学院研究员   张思宁

劳模工匠创新智库以劳模精神为底色,成为联结政府、企业、高校、劳模、专家、高级人才、一线工人的思想库、智囊团。这样不同的资源集成,严丝合缝地契合了提升企业技术创新能力、不断适应经济社会高质量发展、全面建设社会主义现代化国家的要求,最终结果是促进社会发展。

不可替代的战略优势

在信息时代,社会节奏变化加快,劳模工匠创新智库打破了智力资源的壁垒。劳模工匠创新智库联结双方或多方,这种社会性的自由重组,不仅可以充分发挥创造的能动性,还能衍生出无尽的社会价值,对于政府、企业、个人的发展至关重要。劳模工匠创新智库自带文化优势、战略优势、技术优势、专业优势和人才优势,为多方共同利益的实现提供了平台,成为持续提高竞争力的利器。

在中国,智库众多,既有通天的,也有入地的。而劳模工匠创新智库是落地的,不仅解决了生产过程中的实际问题,还肩负着技术、工艺等创新的使命。就工会组织而言,这种跨企业的智库构建,不仅可以推进同行业或不同行业同步发展,而且能推进整个社会发展,这绝对是某个企业望尘莫及或可望而不可即的事情。劳模工匠创新智库是信息交互中心,可以解决科技创新过程中的突出问题,加持企业技术创新,不仅可以助力基础理论研究,还能支持重大原创性成果、底层基础技术、基础工艺能力等,在新一轮科技革命和产业变革中十分重要。充分利用新科技浪潮的科技红利,可以提高企业科技创新能力,将科技创新转化为经济和产业竞争优势。劳模工匠创新智库是联结政府、企业、高校、劳模、专家、高级人才、一线工人的有机整体,不仅可以发挥各自不同的优势,还可以充分发挥整体优势,在前沿领域碰撞出火花。

劳模工匠创新智库的核心是在传承劳模、工匠文化的同时,提升企业、个人发展的战略优势,进而拉动社会整体发展的战略优势。劳模、工匠是重要的少数,是专业的精英。劳模精神与工匠精神相辅相成,其文化优势将为企业和个人发展提供更广阔的空间。劳模精神与中华民族伟大复兴相因相生,继承了中华优秀传统文化的劳动文化精髓,已成为中华优秀传统文化与社会主义核心价值观相结合的典范。劳动模范是时代的先锋、民族的楷模,承载的劳模精神一直发挥着引领作用,充分展现了新时代工人阶级和劳动群众的高度自信,已成为社会主义核心价值体系的重要组成部分。劳模文化弥漫在劳模工匠创新智库中,劳模、工匠会身体力行地辐射正能量,感染、影响这个平台的每一个人。

由此可见,劳模工匠创新智库不仅仅是智库,也是劳模精神、工匠精神的践行、传播之地。正是因为劳模工匠创新智库映射出的无私奉献,赋予劳模工匠创新智库具有战略优势,将为企业和个人发展提供更多的选择方案。快节奏的社会变化,机会不仅接踵而至,而且稍纵即逝,战略选择至关重要,关乎生存与发展,企业的产品、个人的努力是否符合社会发展趋势,在劳模工匠创新智库平台上一目了然。可以通过各种不同形式的交流、学习有所觉悟,甚至点燃未来的发展趋向,并形成良性循环,在这个平台上将对手变成合作对象。劳模工匠创新智库创建了战略优势的格局,这种格局是以劳模工匠为核心要素,同企业使命、创新发展相结合,整合各种优势资源,形成强大的发展战略优势,契合快节奏变化的需要。值得注意的是,这种战略优势不是哪个部门、哪个人能支撑的,而是劳模工匠创新智库平台赋予的,拥有强大的实力、丰富的资源和优势,这也是信息时代企业、个人在激烈的竞争中取胜的法宝。

不可替代的战略优势

劳模工匠创新智库的重心是理论优势与技术优势的对接、碰撞与合作,在理论与实践相结合的过程中创新。中国人工智能和 5G 的发展已处于世界领先地位,不同领域都面临着创新的可能性。产业数字化、数字产业化对技术和理论提出了更高要求,既要掌握技术,又要掌握人工智能、大数据等数字技术,还要兼具工匠精神。劳模、工匠专注于某一领域,并针对这一领域的产品研发或加工全身心投入,精益求精、一丝不苟地完成整个工序的每一个环节。他们可以用精湛的技术解决实际问题,改变现有产品的功能、性能,实现技术创新。先进技术可能源于专业理论的发现,但是,落到具体操作必须有技术的参与,智库对接了技术优势和理论优势。在信息时代技术创新需要数控等全新的理论支撑,智库是专业人员活动的平台,除了可以完成由政府、工会和企业主导的研究项目,还可以支持劳模、工匠和企业一线职工进行自主发明。具有技术优势的职工可以将想法讲给精通专业理论的专家学者,反过来,精通专业理论的专家学者也可以主导发明创造,在这个平台上进行互动。这种互动可以撞出火花,实现强联合。

技术总是用来解决某个问题,它与先进的专业理论整合,再转化为具体的技术,不仅可以创新,还可以创造。无论是技术,还是专业理论,都需要这样的战略组合。值得注意的是,同行业或不同行业的技术发展可以相互借鉴,技术创新既需要技术优势,也需要理论优势。通过向劳模学习先进的技术和工艺,向专家学者学习理论,不仅可以有效降低技术创新中的不确定性,还可以跨过技术发展的某些阶段,加快缩小与先进技术、工艺之间的差距。通过同行业或不同行业之间的学习、引进、消化、吸收和再创新,形成独特的原创优势。让技术处于先进水平,绝对离不开专业理论的链接,这种技术与理论的链接是边际效益最大、成本最低的合作,在社会意义上是将智力重新整合。

劳模工匠创新智库的特征是利用人才优势,激发创新优势。习近平总书记指出:“我国工人阶级和广大劳动群众要大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,适应当今世界科技革命和产业变革的需要。”人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。劳模工匠创新智库为劳模、工匠展示精湛技能、相互切磋技艺提供广阔舞台,同时也为专家学者提供了用武之地。劳模工匠创新智库意在打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的人才队伍。创新总在缓慢和渐进地演变,核心要素是人才,最大的难题就是技术需要理论加持,理论需要技术实现。劳模工匠创新智库恰恰将技术与理论两方面的塔尖人才完美链接,这是前瞻性布局,可以培养更多具有复合能力的人才。在技术的源头切入理论,在理论的前沿植入技术,还可以创造无限可能。由于企业资源有限,劳模工匠创新智库可以使人才规模持续壮大、素质大幅提升,推动产业链、创新链、人才链贯通融合,为行业创新发展提供支撑。人才是创新优势的前提,可以促进产学研深度融合,培育产学研结合、上中下游衔接、大中小企业协同的良好创新优势,推进创新链条有机衔接,构建社会的协同创新体系。

由此可见,劳模工匠创新智库定位明晰、特色鲜明。在弘扬劳模精神、工匠精神的同时,诞育原创思想,通过创新解决产品先进性问题,这将在智库体系占有重要地位。智库是高度专业化的创新集成,是专业化成果的诞生之地。劳模工匠创新智库破除了制约企业创新的体制机制障碍,消除了看得见或看不见的玻璃门,构建了多赢的旋转门,激发了人才的创新活力。打造技术自主创新的核心圈,构筑技术和理论的朋友圈,形成劳模文化的辐射圈,将促进大中小企业之间的业务协作,以及资源共享和系统集成,并通过大中小企业协同、上下游协作联动,形成良好的产业链互动机制。劳模工匠创新智库投射出工会组织的社会责任感和组织力,将成为推动社会发展的动力和软实力。      

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