学铁人带队伍

人物名片:

曹沛杰，抚顺石化公司石油三厂加氢车间主任

完成自己的拆除任务后，曹沛杰还会巡查其他现场情况。

对于石油人来说，铁人王进喜是一座丰碑。成为像王进喜那样的人，一直是曹沛杰追求的目标。从一名普通操作员到抚顺石化公司石油三厂加氢车间主任，他奋斗的脚步从未停歇。

虽说是主任，但在办公室里找到曹沛杰的机会很少，生产一线才是他的主战场。

2023年，他接到了拆除悬浮床装置和40万吨/年高压加氢装置两个报废装置的任务。这两个报废装置年头久远，图纸也残缺不全，若外包给专业拆除队，成本大幅增加不说，还难保时间进度。为了节约成本，曹沛杰咬牙接下了任务。

管架、平台、走梯腐蚀严重，装置内介质清退情况未知……拆除存在很多不可预知的风险。几番努力下，曹沛杰联系到当年比较了解情况的老同志，增加拆除的安全系数。尽管心里有了底，但曹沛杰深知实践中的每一步每个环节仍不能掉以轻心。

在拆除加氢大套东侧的一处管架时，看着4层管架上30条密如蛛网的下架管线和在用管线，曹沛杰考虑着存在的风险：“其实每条管线上都已经标注好了，但要真出现万一，那后果不敢想。”因此，每次切割，他都爬上5米高的管架再三确认，监督作业。

600米长的管线，间隔5米切割一次，曹沛杰已数不清每天爬上爬下多少次。只记得在这6个月内，两套报废装置成功拆除，安全事故一次未发生。

“什么样的将军带什么样的兵”。在曹沛杰的带领下，加氢车间也是厂里出了名的能打“硬仗”的队伍。在一次技术改造升级中，车间要在1个半月内完成正常3到4个月完成的任务，确保公司在大检修后能正常开工。曹沛杰将车间人员分成两个工作组，24小时连轴转，歇人不歇工。场地狭小、人员众多、作业量大……半个月下来，大家身心俱疲，一位老班长甚至不堪精神和高强度工作的双重压力，要求辞去班长职务。曹沛杰找到老班长推心置腹地谈感受、讲道理。他说：“其实我也快挺不住了，天天工作到深夜，回家也睡不踏实，脑子里全是活儿，担惊受怕的，就怕出安全问题。但不改造，风险就像定时炸弹，你能安心上班吗？想想王进喜、老班长王海，咱们咬咬牙都能挺过去。”按时交工那天，老班长感慨地说：“不经过这次的苦，就不知道自己有这么大的潜能。”

铁一样的意志，铁一样的纪律，铁一样的担当。银装素裹的厂院里，曹沛杰和同事们穿梭在装置中，工作的身影渐行渐远，他正带着他的队伍循着铁人的足迹，阔步向前。他们要在重振辽宁工人雄风中展现新作为，在辽宁实施全面振兴新突破三年行动中贡献新力量。　

为了集装箱大船顺利出海

文 |康晓潺

工人加班加点模拟设备切割路径。

7:35

朝阳照进厂房，照得全国工人先锋号的牌匾闪闪发亮。此时，抚顺欧柏丽实业股份有限公司塔冲班班长刘素已经来到车间，准备20分钟后的早会内容。尽管早会只有5分钟，但精炼：刘素会总结昨天的工作情况，同时给36名组员分配当天的生产任务。

8:00

早会结束，机器的轰鸣声随之响起，大家都投入紧张而忙碌的工作。车间一角，十几名组员正在为6艘集装箱大船制作电舾件。“我们塔冲班是2007年成立的。”刘素说，自组建起，塔冲班就肩负着公司异形件产品从图纸分解、绘图、编程，到产品加工一体化的重要职责，工艺精度要求十分严格，像这组电舾件，组装在船上后不允许维修，更不能返厂。

11:30

组员从各个机器前会聚至车间一角，拿着手中的设计图，争抢着发表自己的意见。这是为了进一步提高组员的业务技能、适应高质量产品输出而开展的临时小课堂活动。课堂上刘素和组员不仅会进行头脑风暴，还定期将一些国内外先进的工艺技术分享给彼此，共同进步。

12:00

授课结束，组员一边品味厂里的午餐，一边探讨着刚才的知识点。饭后，大家常坐在一起聊天看报，但今天有台崭新的数控机床到来，组员全部被它吸引过去，畅想着未来使用它的画面。“有了这台机器，我们的工作效率又能提高一大截。”组员李斌一边自言自语，一边摸着崭新的设备爱不释手。

13:00

组员重新投入生产环节，其中3名组员被刘素安排负责对新机器进行调试。“对于新机器的到来，我们是有充足准备的。”刘素说，一个月前，班组人员开展了多种形式的技术培训活动，全面提高数控技术水平，就是为了更好地利用这台机器。

14:30

当天的第一批零件生产完成了，两名班组检验员用卡尺反复测量后，在本上勾画了一个大大的对号。产品良率高来源于塔冲班过硬的技术与不断的自我提升。多年来，塔冲班一直被称为公司里的“学习标兵”，潜心钻研自动化生产线及加工设备，摸索出多种加工方法，大大提高了生产效率。

16:50

车间里突然安静下来，组员开始关停身旁的机器，进行下班前的大清扫。“这环节必不可少，良好的车间环境是我们工作的动力。”刘素一边清洁，一边检查每台机器的情况。仅用10分钟，组员就已清扫完毕，忙碌了一天的工人陆续走出车间。　　

百分百班组

文|百合蓝鸟

沈阳航天新阳速冻设备制造有限公司民品车间

在全体组员共同的努力下，焊接合格率提高到100%。

在沈阳航天新阳速冻设备制造有限公司民品车间里，班组成员正在为来自海内外的多个订单而紧张忙碌着。有的在钻研打孔，有的在焊接零件，有的在组装零部件，车间内并不燥热，汗珠却在他们脸上不断渗出。

“从下料到组装，从焊接到安装调试，可以说钳工就是一块砖，哪里需要哪里搬。”班长田英群指着车间里十几米长的“大罐”说。从外观看，它更像一个普通的油罐箱，可里面却有成千上万个零部件，每一个零部件的精准衔接，都凝聚着钳工一班人的汗水与心血。

这个28人的优秀集体，在班长田英群的创新式管理下，多次迎难而上，在工期紧、任务重的时候，保质保量完成交付任务。

几年前，随着公司主打产品——食品真空冷冻干燥设备的市场不断扩大，国外订单纷至沓来。为了能够保质保量地完成任务，不给企业丢脸，田英群组织全班组员定时学习、研究图纸，定期研习工艺文件，把握关键环节，制订周密的工作计划。组员在田英群的带领下，实行为此次任务制定的全新工作流程，科学安排工序衔接，上道工序主动为下道工序负责，不仅在生产中降低了成本，提高了工作效率，创新出的加工方法更实现了关键零部件的100%合格率。

提起那次突破，田英群很是感慨：“带氩焊接这一技术，我们足足攻关了4年。”她说，带氩作业就是一边往管子里充氩气一边焊接，一旦焊接不牢固，后期就很容易出现夹渣、漏气现象，这对生产企业和买家都是损失。

起初，钳工一班在带氩作业的操作上，成功率只有60%—70%，也就是说，每十个焊接管中就有三四个废料。废料的产生无形中给企业增加了成本，也延长了工期。为提振班组成员的士气，提高成功率、降低成本，田英群主动参与到每一次的试验中，电光石火之间，总有田英群的身影。看到班长的努力，组员也开始主动发扬团结协作精神，各工种各工序相互协调配合，共同攻关。

那时候，田英群带领班组每天琢磨如何提高成功率。听说国外做得好，就想办法要来视频一同摸索研究，开分组讨论会，彼此分享经验。田英群还组织大家在班组内开展技术大比武，在比武中让组员的技能一步步得到提高。

经过一次次的失败，一次次的摸索，在2022年，车间终于在这项加工技术上向公司交上了一份满意的答卷，将焊接的成功率一步一个脚印地提了上来。

有了钳工一班的技术保障，企业的核心产品迈出国门走向世界的步伐也就更稳了。公司研发的食品速冻装置和真空冷冻干燥设备先后出口到美国、德国等20多个国家，多次完成全部关键零部件及整体设备的一次性合格交付。“带氩焊接只是第一步，接下来是用我们100%的合格率焊牢国际订单，继续开拓市场。创新的旅程，我们班会一直在路上。”田英群说。　　

骑单车的“六朵金花”

文|张举

时间：2023年12月15日

地点：沈阳市沈河区文化东路58号

人物：沈阳祝家供热有限责任公司客服发展部

战辉（右）和班组成员每日定时分析供暖运行参数。

“筑梦嘉园小区11-1号3单元4楼单元立杆管网爆裂，急！”凌晨2时，部长战辉接到通知后，火速联系维修师赶往抢修现场。一个多小时后，破损管道被换了下来，供暖管道恢复正常。

“夜间打进电话的居民需求更为急切，无论多辛苦，我们都必须保证客户能够取暖！”今年40岁的战辉留着一头干净利落的短发，做起工作来雷厉风行，在沈阳热力战线上一干就是14年。包括她在内，客服发展部总共有6个人，清一色的女员工，人称“六朵金花”。其中5位组员，负责祝家热力800多万平方米的供热运行任务，东至长青桥，南至富民桥，西至青年大街，北至文化东路。每年的供暖季，也是她们最忙碌的时候。

第二天一早，战辉与组员还未到达公司，值班人员就又接到了一通来自文化东路58号的电话。电话对面是一位近80岁的老人，在与其女儿取得联系简单了解情况后，战辉立即掉转自行车车头，前往现场。

这位老人住在2层“把山”的位置，1层是其他住户停止供暖的车库，加上暖气年久失修，屋内温度一直无法升高。分析好现场情况后，由维修人员先对管道进行疏通。战辉则与90后组员王帆用随身携带的塑料布对卧室、客厅和阳台的窗户进行密封，进一步提高温度。离开时，室内监测温度已达25摄氏度。

王帆还对此次上门进行了特别记录，以便后续回访。她说：“目前城市里仍有许多供暖困难户，独居老人正是其中一个群体。我们会对这些人进行特别记录，每年定期回访，同时也为大家提供塑料布，做一些我们客服发展部力所能及的事。”

回到公司后，微信工作群里的信息提示音仍在不停响起。王帆连发几段1分钟的语音，详细给文萃公职住宅小区的杨大娘解答地热排气问题。王帆坦言：“女性干客服工作，更有优势。”当用户不理解甚至刁难时，“六朵金花”总能面带微笑，用女性特有的耐心细致与用户沟通。

在供暖初期，由于接电话太多，客服发展部人人都备着一盒金嗓子喉宝。王帆的声音至今听起来仍有些嘶哑：“前一阵儿，每天要接听几十个甚至上百个用户打来的问询电话。现在供暖进入了平稳期，电话少多了。”但组员仍不松懈，定期在微信群里发布一些服务类信息，帮助用户解决类似放水、排气之类的疑难问题。几个月下来，维修电话数量逐日递减，供热责任区域内二次回水温度全部达标。