跟着米班长边走边画

米哲夫

中国石油辽阳石化公司芳烃部重整装置区班长，曾获辽阳五一劳动奖章、辽宁五一劳动奖章等荣誉称号。

这个班长不好当

2010年4月的一个清晨，一如平静的水面泛起层层涟漪，在一向秩序井然的中国石油辽阳石化公司（以下简称“辽阳石化”）芳烃运行部重整车间里，一群身着蓝色工服的人围在一起，正你一言我一语地讨论着什么。

“听说咱们车间班长要换人了，这事儿你们知道吗？”一个个子高大、身材瘦削的男人问。

“老班长，新来的班长是不是叫米哲夫？”一个小伙子接话。

“是啊。他……他怎么能当班长呢？他也没干过班长啊。”

“是啊，我当班长时，他还在芳烃厂化工一部呢。现在就要到新装置当班长, 我不服。” 人群中另一位年纪稍长的男子理直气壮地说。

“你说奇怪不奇怪？这次调过来的几个人，都在老装置当过班长或副班长，就他从控制室主操直接提正班长。”一石激起千层浪，听到老班长的话，议论的声音便此起彼伏。

“嘘——大家别说了，他来了。”随着一个声音落地，人群中的窃窃私语声才得以止息。大家闻声望去，只见一个小伙子缓缓走进重整车间——他就是米哲夫，黝黑，清瘦，面庞中透着青涩，工服略显陈旧。在辽阳石化庞大的一线工人队伍中，这样的身影平平无奇。

见米哲夫到来，大家分散开，回到各自的位置上，整个过程缄默无言。米哲夫似乎并不受这种氛围影响，他简单介绍了自己，接下来便开始分配工作。等他将工作安排好后，却发现在场的20多个人都直挺挺地站在那儿，谁也不行动。“怎么回事？为什么没人听从指挥？”米哲夫沉思须臾，心中便有了数。他什么都没说，径直走进重整装置中心控制室，查看各系统的操作系数，了解生产的运行情况，再背上工具袋到现场检查。米哲夫深知，工友的质疑在所难免，唯有拿出真才实干来，才能让自己这个青涩的班长得以服众。

在工作中米哲夫发现，工友们的迟疑，不仅是对自己的能力质疑，更有纷纭复杂的现实状况。他们有人从鞍炼集团转岗而来，有人从纤维装置车间转岗而来，大都非本专业出身，对催化重整工艺尚不了解。因此，每次米哲夫分配工作后，他们都不会干、不敢干，进而掣肘生产流程的推进。

为寻求对策，米哲夫昼夜苦思，最终决定采用一个笨方法——手把手地教。他拿出早已翻烂的笔记本，从装置流程、机泵操作、安全应急等方面逐一讲解，并分析以往的同类装置事故案例，对比同类装置。他的严谨与负责，如春雨无声润物，久而久之，米哲夫和班组成员的隔阂悄然消失，班组管理渐渐步入正轨。那些当初嚷嚷着“不服”的人，如今见到米哲夫，都发自内心地称他“米班长”。

留下来，守得住

辽阳石化于1974年开工建设，至今已有50年历史。50年足够漫长，漫长到辽阳石化的体量逐渐庞大，已然成为员工逾万人的一方名企；漫长到石化逐渐成为辽阳市的支柱性产业，与石化相伴的生活融入整个城市的历史；更漫长到辽阳石化的发展历程曾一路高歌猛进，也曾一度陷入迷途。50年间，米哲夫一家三代都扎根于辽阳石化，他们共同见证了辽阳石化的辉煌，也共同历经了辽阳石化的低谷。

低谷时期曾一度蔓延至2017年。彼时，辽阳石化产能过剩，产品难以外销，连续12年亏损，以至于职工薪资锐减、待遇降低，纷纷挣扎于去留之间。据米哲夫回忆，当时有不少工友脱下了工服，有人去了南方私企，有人跳槽外资企业，“留下来没前途”成为共识。这种氛围一度让米哲夫动摇，离职吧，不甘心离开相伴几十年的辽阳石化；继续待在厂里吧，眼看着厂里一天天地亏损，每月发放的工资甚至难以维持一家人的生活。父亲懂得米哲夫的迷茫与挣扎，这位老石化人只留下一句话：“我相信辽阳石化是垮不掉的，它曾经辉煌过，未来也将再创辉煌。”这也是石化人的共识。辽阳石化曾诞生新中国第一块的确良，也曾被称为“共和国的种子队”，种种光辉难因时间而消弭。正因如此，米哲夫那颗摇摆不定的心最终坚定起来，他决定留在辽阳石化。

好在阴云终将散去。2018年9月27日，习近平总书记来到辽阳石化考察，为辽阳石化的改革创新之路提出指导性意见。之后，全厂进行了大刀阔斧的改革，面貌随之焕然一新：油化厂俄油增效改造大项目完工并顺利开工投产，为辽阳石化保持持续盈利注入新动力；30万吨/年聚丙烯和一些扩能改造等新项目获得批复，可持续发展后劲十足。“结果就是，工资涨了，职工们的生活更好了。”守得云开见月明，米哲夫露出欣慰的笑脸。

在传与承之间

在几代石化人中一脉相承的，并不只有坚守。

“干一行，就要爱一行。” 这是米哲夫父亲常常教导他的话。如今米哲夫把父亲的话，常常用来教诲徒弟。

米哲夫自2010年担任班长以来就开始带徒弟，公司里数他带的徒弟最多。“只要做了我的徒弟，就得严格按照我的要求去做。”这是米哲夫时常念叨的一句话。为了让徒弟学会真本事，米哲夫让他们从画流程图开始，先画流程简图，简图画完后，他让徒弟往里面加上控制点，最后再把各岗位的流程图串联起来，让工艺管道仪表流程PID图与装置现场流程叠加，最后变成一张图装在心里。

画图是基本功，可这一过程注定多坎坷。画图时，徒弟常常唉声叹气。米哲夫见状，便让他们看着自己画全装置流程图，第一遍画3米长、15厘米宽，第二遍画2米长、15厘米宽。其间，米哲夫对工序、操作、业务流程的掌握清晰毕现。许是见识到了师傅的真才实干，徒弟的抵触情绪渐渐消失。“不管你是中专生，还是研究生，在我这里都要放下身段，摆正位置，勤学苦练。”正因米哲夫的严厉与负责，他的徒弟迅速成才，在辽阳石化技能比赛中屡获佳绩，一再得到厂里的嘉奖和表扬。

硕果悄然结成，并在技术攻关时一再显现。2019年，在一次大检修中，米哲夫发现重整装置脱戊烷塔顶空冷器管线有腐蚀现象。两年前刚刚换过的管线，现在又要更换，这让米哲夫忧心忡忡——每次更换管线都意味着停产，除了耽误厂里生产正常运行，还会耗费诸多人力、物力、财力。米哲夫决定写报告向领导申请一线生产问题攻关，提出攻克空冷器管线被腐蚀这一难题。

2020年，以米哲夫为首的项目攻关团队成立，成员不乏他一手带出的徒弟。经4年潜心研究，他们终于发现空冷器腐蚀泄漏的原因：油中氯元素较多，造成空冷器管道冲刷腐蚀，氯化铵腐蚀和应力腐蚀变形。针对这些问题，攻关组立刻采取了相应措施，经过一系列改造，将空冷器管道腐蚀泄漏的问题成功解决。当奖励和掌声来临时，徒弟却说，技术攻关的背后，得益于“当年师傅让画的一张张图”。

见识到磨炼技艺、攻坚克难的精神在一代代石化人中一脉相承时，米哲夫很欣慰。他觉得自己还年轻，未来的路还很长，辽阳石化还需要他培养出更多的优秀人才。“余生，我要继续为辽阳石化添砖加瓦，做出更大的贡献。”米哲夫说。